作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。
请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
1 错在不会选人
首先第一个错误就是你错在不会选人，如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
作为一个职业化的管理者，你从起点上带团队的时候，你就应该训练自己如何选人？包括如何面试员工？包括在试用期的时候，你如何做好员工的考核？
一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经历这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工，如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高，你选择怎么样的人才？
必须是选择和你司价值观相符的人才，还有就是发展潜力能够有一定素质的人才，再就是这个员工的过去的经验以及他的个人能力是否跟岗位相匹配，你没有去做全方位的考核，只是简单的了解他过去的知识结构以及从业的经验，盲目招到公司来，这是远远不够的。
在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
2 错在不会带员工
第二个方面非常重要的错误就是：你错在不会带员工，很多不职业化管理者，选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲锋在前，一个人非常的辛苦，而员工不知道玩命，这是很多不职业化管理者的错误。
特别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人他个人的技术非常出众，但是他不懂得怎么去带好员工，自己像个雷锋一样满天飞，天天的忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。
作为一个管理者，一定要记得你如何把员工激发像雷锋一样奉献，比你自己如何做雷锋更为重要，你做一个雷锋，你只能把24小时花好，但是你能够把整个团队达到像雷锋一样，你就获得一个裂变的能量。所以做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。
3 不会用制度管人
第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。
如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
4 不善于培养员工
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。
让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
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